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中國能建扎實推進疫情防控和復工復產
日期:2020-03-18 訪問次數: 字號:[ ]
  一手抓疫情防控,一手抓復工復產,中國能建堅決貫徹落實黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產的工作部署,按照國資委要求,科學統籌、扎實推進疫情防控和復工復產工作,生產經營各項工作取得積極進展。直屬企業在做好疫情防控的基礎上,咬定任務目標不放松,按下復工復產“快進鍵”。


  葛洲壩集團

  葛洲壩集團積極落實“一手抓疫情防控,一手抓復工復產,兩手抓兩手都要硬”的要求,嚴格按照分區分級分類分時的原則,推動各生產單元“應復盡復”“穩產高產”。截至3月17日,葛洲壩集團792個在建工程項目,已復工復產單元超過660個,復工率超過84%。
  加強統籌規劃,全面摸排生產單元情況,由17個復工復產督導組分區分類、點對點指導。壓實復工復產責任,明確生產單元復工復產的直接責任人。精準解決實際困難,統籌管理設備物資供應鏈、勞務隊伍,集中資源確保重大工程建設有序進行。加強復工物資保障,出臺疫情防控期間特殊采購十條措施,建立應急采購工作機制。加大市場開發力度,召開市場開發重大項目推進工作視頻會,明確疫情期間市場開發八條措施。充分利用支持政策,成立疫情防控政策支持工作組,積極爭取支持。
  下一步,葛洲壩集團將繼續毫不松懈抓好疫情防控,科學有序推進復工復產,重點解決制約穩產高產的突出矛盾,大力推動管理人員、勞務人員盡快到位,強化安全質量管理,同時積極應對國際業務疫情影響。

  規劃設計集團

  規劃設計集團全面強化對復工復產工作的組織領導,建立完善的工作機制,明確項目部的復工復產責任人,層層壓實責任,守牢不發生疫情的底線,積極推進工程總承包項目復工復產工作。截至3月17日,規劃設計集團404個施工項目,復工復產項目330個,占比超過81%。
  科學謀劃復工復產方案,抓緊全面梳理工程總承包項目情況,逐項盤點項目進展情況、人員組織情況、資源保障情況。已復工項目要開展進度偏差分析,梳理項目財務經濟指標,合理調整施工組織計劃,盡快全面恢復生產能力;未復工項目,及時了解屬地政府有關規定要求,分區域、分類、分級詳細制定復工復產計劃,充分做好各項復工準備;對國際項目,及時關注疫情形勢變化,掌握各國人員入境和物流管控政策,提早建立項目疫情防控應急預案,隨時采取有效防控措施。

  電規總院

  電規總院統籌推進疫情防控和復工復產,截至目前,電規總院及其所屬企業全部復工。
  加強復工復產組織領導,成立統籌推進新冠肺炎疫情防控和復工復產工作領導小組??茖W制定生產任務復工復產計劃,編制項目復工復產工作預案并嚴格審批程序。加強經營生產狀況監控,做好經營生產統計和報送工作。同時,做好經營生產計劃和各項統計工作,及時掌握經營生產動態情況,確保經營生產指標和各項重點工作順利完成。
  復工以來,電規總院完成多項重點工作,為配合國家能源局提前完成 “十四五”電力規劃研究,多種方式積極克服困難,解決研究工作中存在的問題;采用“線上集中工作”方式牽頭開展南方電網“十四五”智能電網規劃研究,采用視頻方式開展國家能源委托的各省2020年電網主網架項目納規評估工作……

  中能裝備

  中能裝備一手毫不松懈抓牢疫情防控,一手積極推動所屬企業科學有序快速復工復產。截至3月16日,中能裝備所屬34家正常經營企業已全部復工,復工率100%。
  北京設備公司職工王衛星,作為中央企業勞動模范和優秀共產黨員,為保障企業類技改項目按期復工,提前制定復工計劃,帶頭推進生產維修。
  目前,已復工企業嚴格按照所在地區政府的相關部署,做好各項疫情防控工作;采取“以銷定產”模式,優先緊急訂單,“按需復工”;對市場營銷相關工作重新安排,最大限度減少人員流動;嚴格生產經營場所人員管理,制定復工人員名單。
  下一步,中能裝備將繼續落實好各項防疫要求,全力復產復工。一是充分利用網絡辦公,確保企業各項管理工作正常開展;二是及時加強與原材料供應商、外協廠商和業主的溝通,組織落實線上投標工作;四是科學組織生產,避免不利影響疊加放大;五是督促和指導各級企業分析形勢,全力抓好市場開發。

  北方建投

  北方建投認真研究謀劃,做足防控措施,指導各單位、各項目穩妥推進安全有序復工復產。截至3月17日,北方建投312個在建項目,已完成復工復產項目近200個,復工率超過63%。
  積極組織開展復工項目安全生產專項檢查,以自查、抽查的聯合方式,等進行全面復查。對所屬單位項目復工復產情況進行全過程管控,堅決做到安全條件不具備不復產復工、人員安全教育不到位不復產復工、防疫物資儲備及發放不到位不復產復工、安全防范措施不落實不復產復工、重點危險作業崗位和關鍵設備設施應急管理處置不完善不復產復工,確保疫情期間各項安全措施落實到位,平穩有序。同時,北方建投全面梳理疫情防控期間國家關于安全生產方面的相關惠企政策,強化與地方政府和主管部門的溝通協作,指導所屬企業靈活運用,幫助解決實際困難,為復工復產提供政策保障。

  華東建投

  新冠肺炎疫情發生以來,華東建投加強組織領導,研判疫情形勢,制定措施辦法,構建了從公司本部到所屬企業、工程項目部的三級防控梯隊和應急機制,扎實有序推進復工復產工作。截至3月17日,各地處于實施階段的611個工程項目,已恢復生產項目超過500個,整體復工復產率超過83%。
  安徽電建二公司承建的防城港核電二期工程復工以來,3號機定子提升裝置鋼結構框架搭設圓滿完成。
  組織所屬企業主動對接地方政府部門和業主方,積極、有序推動公司工程項目尤其是重點工程順利復工復產。要求所屬企業及工程項目領導和骨干人員盡快到崗到位,圍繞“人、機、料、法、環”做好復工前的準備工作。建立疫情快速反應機制,做好應急管理準備,抓好防疫物資和勞動保護用品的籌措儲備以及調配。統籌安排項目人員分批次錯峰返程,做好各項隔離安置工作。各項目部提前謀劃,堅持進度服從安全和質量的原則,科學制定復工復產方案或措施。
  浙江火電廣東潮州項目復工后各施工面逐步鋪開,目前機組單體調試工作穩步推進。

  南方建投

  南方建投所屬企業積極配合屬地政府相關部門檢查,為復工復產打好基礎。截至3月17日,南方建投及所屬單位處于施工階段的工程項目479個,已復工440個,復工率超過91%。
  堅持黨建引領,南方建投充分發揮黨建引領作用,通過黨員先鋒崗、黨員服務崗、青年志愿隊等,積極組織黨員、青年參與到疫情防控、復工復產、幫扶互助、生活關愛的工作中,助力企業穩定生產經營。完善線上辦公,南方建投及其所屬企業通過OA辦公網、微信、QQ工作群、視頻會議等線上辦公的形式,宣貫疫情防控要求,加快推進復工復產。此外,各單位充分利用網絡的便利性推進各項工作。加強人員管理,為確保項目勞務人員安全順利返崗,南方建投各單位結合實際情況,采取專車包機等形式接送員工返崗。

  西北建投

  疫情發生后,西北建投黨委迅速成立了疫情防控和復工復產工作領導小組,按照戰疫情抓生產的總體要求,多措并舉破解難題。截至3月17日,西北建投223個在建項目中,超過170個項目已經復工,復工率超過77%。
  西北建投細化疫情防控工作方案,統籌協調疫情防控工作,切實處理好疫情防控和復工復產的關系。要求各單位配備疫情防控必需品,對疫情篩查、員工個人防護、流動人員管控、會議及返程管理等方面進行周密部署,層層壓實責任,保證各項目安全生產。企業安監部組織各項目部復工前進行全面監督檢查,對生產生活臨建設施、安全設施、機械設備進行全面檢查、檢測、檢修,深入排查治理隱患;全員進行安全質量培訓和技術交底;嚴格落實實名制管理,穩妥做好人員排查、登記等工作,確保做到“不安全、不復工、不生產”。

  投資公司

  投資公司全力以赴,多措并舉,建立健全應急管理及備值備班機制,積極做好現場消毒防護及人員健康保障,科學安排保供電工作。截至目前,該公司12個已投產風電、光伏電(場)站項目,春節至今均實現正常穩定發電運行,為各地抗擊疫情、生產生活及復產復工提供電力保障。8個在建項目,越南海陽燃煤電廠項目、山西平定風電項目、湖南藍山紫良風電項目、湖南醴陵賀家橋風電項目、河南汝陽風電項目、錫盟阿旗風電項目、廣東南雄犁牛坪三期風電項目及浙江永嘉光伏發電項目,均全面復工,復工率達100%。

  國際公司

  國際公司在切實抓好疫情防控工作前提下,做好各海外機構復工復產,各海外機構運營平穩,市場開發有序推進。自2月3日起,國際公司各部門召開復工專題視頻會,集中梳理各海外機構市場開發情況、項目推進情況和機構運營情況等,對烏干達輸變電項目、莫桑比克Temane輸變電項目、埃塞俄比亞阿瓦什100兆瓦光伏項目和印尼漂浮光伏項目等11個項目重大方案開展視頻評審會。通過電話會議完成菲律賓60兆瓦水電站項目和越南仁會96兆瓦風電項目的投標方案澄清。針對疫情,市場部門和人力資源部積極協調人員出國立項審批,確保符合條件的人員按期赴駐地開展工作。目前,海外機構人員基本到崗。

  科技發展公司

  截至目前,科技發展公司及其履約重點項目全面復工復產或未停工,生產經營穩定運行。
  科技發展公司創新管理方式,做到既要守得住疫情,更要追得上經營。在安排部署方面,第一時間成立“新型冠狀病毒疫情防控工作領導小組”,全面抓實防疫復產;在防疫保障方面,20余種措施精準防護;在工作內容上側重拓展和調整業務結構、健全配套的體制機制、解放市場開發生產力、健全履約管理體系、經營與財務管理、隊伍建設和黨紀群管理等方面。在五大業務履約上,確保了重點履約項目全面復工復產,所屬49個項目,春節至今一直未停工,為贏得疫情防控戰、復工復產戰,貢獻自己的力量。
  成立“保障集團內成員企業復工復產物資供應工作領導小組”,加大了電商平臺對中國能建所屬企業防疫物資供應力度,提升“互聯網×”供應鏈管理效率,滿足集團所屬企業采購需求,保障全集團生產經營穩定運行,為高質量完成各項指標任務打下了良好基礎。

  財務公司

  疫情發生后,財務公司緊急研究疫情防控期間業務應急措施,做好武漢辦公地不能正常復工的應對方案,保障集團及成員單位的金融服務需求不受影響。針對北京武漢兩地不同情況,因地制宜,保持了金融服務連續性。駐守在北京辦公地的幾位干部職工,跨部門攜手相助,完成了金融業務和銀行協調。滯留在外地的干部職工,自覺遵守當地政府防控管理,居家辦公,第一時間響應融資需求,全力支持成員單位緩解臨時資金周轉困難,助力成員單位抗擊疫情及復工復產。

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